« Avant de parler de vos besoins,
c’est votre analyse de la situation qui nous intéresse. »
Nos clients sont des entreprises, ou services, qui, à un moment de leur développement, ont constaté des besoins d'amélioration de leur organisation.
Besoins pour lesquels, l'outil informatique leur semblait être une piste d'optimisation.
 
Nos clients sont aussi bien des grands groupes (leaders de l’énergie, du ferroviaire, de l’aéronautique, du luxe, du traitement des déchets, du secteur pharmaceutique ...) comme des PME.
 
Pour développer les solutions adaptées à chacun de nos clients, nous développons une écoute attentive.
La rédaction et la validation des demandes de congés est complexe.
Nous perdons des demandes et nos bureaux regorgent de vieilles fiches.
Il nous arrive d’oublier ou perdre des demandes
Nous n’avons pas une vue globale sur les congés validés, en attente de validation, ni sur les impacts des absences sur notre planning.
Nos services annexes (Paye, …) nous sollicitent en fin de mois pour obtenir des récapitulatifs précis et valides.
Toutes nos demandes de congés sont manuscrites ou orales
Analyse : La gestion des demandes de congés dans ...
Impacts
Perte de temps : Les va-et-vient entre interlocuteurs sont nombreux et trop gourmands en temps.
Tensions : La gestion des demandes de congés entraine des tensions au sein des équipes
Production : Les responsables n’ont pas une vue globale sur les absences
Erreurs : Le service de paye ne peut pas établir précisément les fiches de paye en fin de mois
Exemple d'analyse : Gestion des Stocks
Impacts
Analyse : La gestion des stocks dans notre entreprise
Perte de temps : Inventaires trop fréquents et trop longs
Production : Interruptions de la production
Comptabilité : Constitution d'en-cours trop importants
Erreurs : Valorisation erronée de notre entreprise
Approvisionnements : Rendus difficiles
Plannings : Non tenus
Qui sont nos clients ?
Qui sont nos clients ?
Nous ne savons pas localiser nos produits dans nos ateliers.
Nous ne savons pas si notre stock peut nous permettre de produire les pièces attendues.
Certains ateliers sont bloqués par les délais de fabrication des autres ateliers ou de nos fournisseurs.
Nous prenons trop de temps pour établir l’état de nos stocks de produits semi-finis.
Nos collaborateurs ne maîtrisent pas tous l’outil informatique.
Nous ne sommes pas équipés pour faire du KANBAN.
Suivre nos mouvements de stock n’est pas facile.
Nous sommes équipés d’un ERP XXX mais mettre en place une gestion de stock avec lui semble très contraignant.
Je voudrais que chaque équipe soit responsable du stock entrant et sortant de son atelier.
Exemple d'analyse : Gestion des Congés
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